江西省创业指导师证几月份考试

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2025-01-20 11:54:36

但仅仅有这个基础不够，不够养活平台上这么多服务商，我认为就靠我们线上到线下的落地，比如说，这里就是我们线下园区，我把猪八戒网看成线上一个园区，我把线上园区和线下园区结合，在这个园区里，我们要做 100 家实体设计公司、建站公司，我们在云端还有 200 家设计公司，这个园区就覆盖了 300 家公司，这 300 家公司每家只要给他 100 万订单就是 3 亿收入，这个订单一部分来自线上，另一方面我们推出百城双创去“忽悠”各地，让他们把很多服务需求通过平台购买，然后我们分发给园区里这些企业，这是我们现在在 100 个城市正在做的事，目前已有 20 多个城市到位。所以说，如果一个平台不能给平台化生存的这些商家带来真正价值，那就是耍。　　

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换个和继续前进。对创业进行战略性的分析，并要以具体的资料和数据来证明，制订创业计划书：一份创业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本猎头评估一个新公司的主要依据。由于创业计划书要求创业者描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的，说明所需的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议，因此，它是对创业者创业可行性的一次考验。

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战略恐惧症我过去很天真，以为只要过了某个关口就拥有一片桃花源，但 10 年创业过后我们不天真了，我们知道创业就像爬山，你看到崖口，以为是山头，但到崖口后发现，其实还有更高的山。我觉得应该这样的。但同时你一定要有危机感。诺基亚什么都没做错但失败了，也告诉我们一个道理：任何一家企业如果仅仅只是在层面、轨道上，是非常危险，诺基亚什么都没错，这指的是它层面，但任何一家企业除了要有经理人团队去做基本面、去做，它还必须要有类似创始人这样的战略家角色去做引导，去看时展机遇和趋势在哪。

江西省创业指导师证几月份，日常工作内容创业规划：与创业者合作，帮助他们制定切实可行的创业计划，包括市场分析、竞争策略、财务等方面的指导。资源整合：协助创业者寻找和整当的资源，如资金、人才、技术支持等，以支持他们的创业项目。问题解决：帮助创业者识别和解决创业中的各种问题和挑战，提供专业建议和解决方案。这些目标怎么去达成，这个实际上过去这么多年，我们建立起一个庞大体系，我们过去长期是根植线上，同样是不断获取中小微企业客户需求、订单然后派送给他们。在过去我们还收佣金，去年我们把佣金也免了，这是一个线上平台，我们已经具备几乎是垄断中小微企业服务需求能力，有这个能力，才敢说让平台上的服务商能有百万、千万收入，这是一个基础。

是由社会上一批活跃在教育、文化、人力、等行业领域的精英人士自发创建的"新时代工种"，致力于为当代青年职业发展中,在创业领域上进行各种关联业务的及诊断与培训工作.使得当代中青年在创业发展道路上,更加清晰的规划战略及目标,从而促进当代青年职业生涯良性发展。