宏观经济 我在上中欧时上过宏观经济学的课,许小年给我们上的,收获是:他告诉我们说宏观经济学没用,你们根本就不必去学,因为它跟你们做公司的没关系。 这句话对我启发非常大。我觉得这么多年,看到很多潮起潮落,很多创业公司起来然后不见,这是一方面。另一方面,也好全球也好,近这 12 年经济波动,我们经历了金融危机、、股灾等等,我总结了一个道理,这东西的确和我们没关系。
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培训对象包括四类人员: (1) 创业园、科技园、孵化器、人 才创新实验区建设负责人及有关人员; (2) ***、工会、妇联、青联、 、相关公益组织负责人及有关人员; (3)各院校创业教育工作负责人,教务处、学生处、就业指导中心等有关人员; (4) 创业学院、学院、职业技术学院和教育科研人员; (5)其他讲授或计划讲授创业相关课程的。
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我对创业元老讲:你如果真在意这家公司,你就该接受制,道理非常简单,我们到底是想拿这个月工资,还是把这家公司做成,如果要做成,你又要比照你原创业元老工作体系,那就趁早歇了吧,你如果又想把事业做长久,同时还要向新空降高管工作待遇看齐,公司就关门吧。这问题要摆到大家面前,来跟我们创业元老讲清楚。
陕西省创业指导师证怎么考多少钱, 误区:迷恋大型企业 有相当一部分大学生认为,只有到大型企业去干,才能充分发挥出聪明才智。他们的理由咄咄逼人:大型企业具备了实现人生价值的和精神条件,机遇好,福利好,工作,而小企业只有那么几十或几百号人,奖金不雄厚,更谈不上什么发展前途了。其实,有些大型企业里面人才济济,竞争十分激烈,而一般的小企业,对人才的需求如饥似渴,事实上近年,大企业里的大学生“大材小用”,而小企业却多“小材大用”。其实,不管在大企业里,还是在小企业里,只要有真才识学,脚踏实地,同样能干出一番事业来。 像猪八戒,我认为现在还是一半海水、一半火焰,一半是我们按职业经理人这套体系,去把基本面做扎实,把目标达成,去把结果拿回来。另一面我作为创始人,我首先是公司战略官,首先是在看整个大的发展战略,我们为什么在九年隐忍、九年防守后,从 2015 年开始布局。大众创业、万众创新,这样互联网+的时代风口也就这么一年,必须全力,如果简单从经营逻辑说,我认为不需要这么,但我觉得需要去时代机遇,所以任何一家公司不管是在任何发展阶段,都应该一半是海水一半是火焰。一边去扎马步,一边要有人学会快速奔跑,扎着马步奔跑是一家公司必须练就的。
指导大学生运用机遇的能力收集就业信息。 现代社会,由于信息技术的普遍使用,大学生已经习惯了被动地接受知识,创新意识和精神。虽然大学生还没有真正地进入社会,不能真切地了解到社会生活的方方面面,但是在信息技术如此发达的,他们应该能够通过各种渠道了解到就业信息,特别是自己感的职业。所以,应该指导学生积极收集就业信息,机遇。
陕西省创业指导师证怎么考多少钱, 但作为一个创始人创业者,哪怕是在艰难时我觉得在团队面前我始终给他们信心,他们从来不知道公问题是陡峭增长问题。他们永远很天真地以为,真的和我们一起花 3 个月搞这么一次腾云行动,就有了可触及的未来,但他们一定要有这样的信心。
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