管理知识：***的马斯洛理论是什么？

***的马斯洛理论是关于什么的？马斯洛指出，人的需要有一个由低到高的发展层次。低层次的需求是生理需求，向上是安全、爱和归属、尊重和自我实现的需求。自我实现是指创造潜能的充分发挥，追求自我实现是人的***动力。以下是边肖收集整理的管理知识。我们来看看吧！

马斯洛理论

1943年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机理论》。在这本书中，马斯洛提出了***的人类需求层次理论。在他看来，人的需求有一个由低到高的发展层次。低层次的需求是生理需求，向上是安全、爱和归属、尊重和自我实现的需求。自我实现是指创造潜能的充分发挥，追求自我实现是人的***动力。

在马斯洛看来，生理需求是人类最基本的需求和欲望。人类不会满足于底层的需求。下层的需求得到满足后，会向更高的地方发展。在生理需求得到满足后，我们追求心理上的满足和社会的认可，然后我们希望被爱和被尊重，希望自己的人格和自我价值得到认可。这是人类的共同特质。

马斯洛的理论告诉我们，生理需求只是人最基本的需求。所以物质奖励只是对待员工最基本的奖励。随着社会的发展，人们的要求会不断提高，会更加努力去获得社会的认可和尊重。体现在企业管理理论上，也就是泰勒的科学管理之后，一个从未改变的主题就是对人的尊重。在今天的企业组织中，没有比尊重个人更普遍和明确的价值观了。它要求我们在企业管理中回归人性，实施以尊重员工为核心的人本管理。

经典实例

1949年，37岁的戴维·帕卡德参加了一次美国商业***的聚会。与会者谈到如何追逐侃侃公司的利润，但帕卡德不同意。他在演讲中说，“一个公司比股东有更高的责任去赚钱。我们应该对员工负责，承认他们的尊严。”帕卡德对硅谷精神的贡献可能超过任何一位首席执行官。就像希腊的***遗产一样，他的民本思想影响深远。正是创始人帕卡德以人为本的思想和精神，这是惠普之路至今的核心价值观，造就了今天惠普的工业帝国。惠普公司***区总裁陈以良对媒体表示:“我不敢不尊重我的员工。”作为惠普在***的***官员，从这句话可以看出一点他对员工的态度。惠普人类文化的比较好条规则是信任和尊重人。在这样的环境中，每个人都能得到充分的尊重。惠普的人性化文化可以很容易地团结一个企业。这么好的公司，往往会让人愿意为之工作一辈子。

IBM创始人老沃森(Watson Sr .)半辈子都在旅行，每天工作16个小时，几乎每晚都要参加无数员工俱乐部举办的仪式和庆祝活动。他乐于与员工交谈，当然不是作为一个好奇的老板，而更多的是作为一个老朋友——一个他那个时代的人写下的记录。但事实上，我们今天仍然可以听到关于沃森先生的故事，这些故事已经成为这个杰出企业的文化组成部分。如“开门”制度、俱乐部、简单化、说教、狂欢和培训等。

他的继任者小托马斯(thomas jr)在《商业与信仰》一书中说:“IBM的大部分商业哲学都集中在它的三个简单信条中。我想从我认为最重要的一条开始，那就是我们应该尊重每一个人。虽然这只是一个非常简单的想法，但是IBM确实花了大部分的管理时间预测（数据为往年仅供参考）来实现这个想法。我们在这里投入的精力比其他任何事情都多。事实上，这个信条已经深深植根于我父亲的脑海中。”沃森补充道，“几乎每一种鼓励都被用来激发人们的热情。我们之前强调过，人际关系不受利他主义的影响，而是基于一个简单的信条——如果我们尊重员工，并帮助他们尊重自己，这将使公司的利润***化。”

虽然尊重工人的自尊不是利他，但这并不影响管理的人本基础。与员工是一种相互满意的关系。赚钱，获得发展自己的机会，得到尊重，这都没有错。可惜国内企业引入这个概念并不算早，我们要学习的还有很多。

在国内众多企业中，海尔是实施人性化管理最早、做得比较好的企业之一。他们为自己的企业文化标注了这样的目标:比较好，给人一种公平感，如果不是事实上的公平感，至少是心理感受上的公平感；二是给人施展才华的机会，让人觉得企业的天地是广阔的。如果员工会翻筋斗，会给他们设置相应的桌子。三是给人成就感。即使员工做出微小的改变，也应该给予充分的尊重。海尔提倡尊重每个人的价值:每个人都是人才，赛马不像赛马。

结论

我们尊重每个员工的个性、个人意愿和选择权。所有员工人格平等，发展机会平等。万科提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。这是万科总裁王石对自己公司的评价，也是企业文化的定位。万科能在短短几年内成为***房地产市场当之无愧的***。原因是他们尊重人，为人才创造了一个和谐、充满激情的工作平台。这可以说是万科成功的比较好个因素。

实现价值就是实现活力。人有活力就会幸福。商人以赚钱和花钱为乐，企业家以创造更大的价值为乐。商人总是停留在马斯洛需求的底层，沉溺于生理需求；企业家停留在马斯洛需求金字塔的顶端，在世界上实现自我价值***化。商人和企业家的区别在于价值观，以及价值观背后的原始需求的推动。你想成为什么样的人？

文章标题：管理知识：***的马斯洛理论是什么？

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