杭州市人力资源管理师证考试报名入口

2024-08-27 06:20:06

对于不同的群体、不同的岗位，组织配置与市场化配置各有利弊，不可一概而论。组织配置的效率高，对于一般性岗位，在人员状况比较熟悉的情况下，应用效果好一些；市场化配置的好，虽然烦琐一些，但对于市场化程度高的紧缺人才、关键岗位人才的选配，则是有效的手段。

人力资源决策的核心是制约企业发展的人力资源业务领域的主要矛盾，把握主要矛盾的主要方面，以少的投入解决根本的问题。如果“眉毛胡子一把抓”，没有把握人力资源问题的本质，没有解决主要矛盾，即使投入得再多，方案规划得再精致，也是舍本逐末、徒劳无功。

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随着90后、95后进入职场，他们崇尚，，有直截了当的价值观念，也有非同凡响的创新理念，追求自我价值的实现，对个人的职业忠诚。“那么大，我想去看看”这样的裸辞现象，在企业中上演。作为员工后盾的HR，想尽办法，员工的工作，并催生了“员工官”之类的职业，如AirB&B设立了员工全球负责人（Global Head of Employee Experience），和员工部，、等公司也开始关注员工。杭州市人力资源师证报名入口

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。

杭州市人力资源师证报名入口这五个要素中，既有对企业家和高管们应对外部和相关关系的要求，更多则是处理企业内部复杂要素的和驾驭能力。简而言之，“灰度力”要求企业家从自我深刻变革开始，终带领企业跨越“灰度时代”，从走向卓越。

人力资源已经突破了的，把人上升到资源的角度进行配置和，如何实现对人力资源的有效和配置，构建一个有效的人力资源平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

当我们在做选择的时候，在确立目标的时候，我们是被本能和情绪驱动的。我们只有在通往目标的路上，在选择工具和路径的时候，我们才有理性强弱的区别。所以，如果一个组织要真正回答，如何能够让这个组织更有活力、更量？一定要回到人的本性。一切理论终一定要归于人性，所有的首先都是人性。人力资源决策的核心是制约企业发展的人力资源业务领域的主要矛盾，把握主要矛盾的主要方面，以少的投入解决根本的问题。如果“眉毛胡子一把抓”，没有把握人力资源问题的本质，没有解决主要矛盾，即使投入得再多，方案规划得再精致，也是舍本逐末、徒劳无功。杭州市人力资源师证报名入口

如果你恰恰在劳动力密集、技术含量低且规模很小的企业担任HR者，恐怕你很难发挥你的才智，也不容易发展的空间。但是这并不表示你可以固步自封，如果你能够不断业务水平，你的价值总会有发挥的空间和机会，否则你只能永远成为替代性强的、一个挂着HR经理/总监头衔的HR。

“力比多”和“意志”，这两种东西到底是好还是坏，我们无法评价。无论是“力比多”还是“意志”，都是人类进化当中逐渐筛选出来的基因的一部分，都是一种客观的存在，而且都在人类的进步和发展中发挥过非常重要的作用，但同时，也存在着非常大的负面影响。比如说，作为一个整体的人类的进步主要靠什么？靠的是意志。但是这些人不断获取进步和发展的，往往是那些权力意志特别强的人。反过来说，意志的另一面，意味着人和人之间的分歧、冲突、争执和秩序崩坏；而权力意志也是争斗、劫掠、奴役的根源。

杭州市人力资源师证报名入口，如果企业员工整体素质不高，或者基础薄弱，制度不健全，首先要做好规范化、专业化的，建立法理契约，建立良好的组织秩序。此种状态下，如果盲目搞什么以人为本，可能的结果就是纵容“南郭先生”，滋生懒人，好人也慢慢变成了“坏人”。